Кадровая и социальная политика:

Кадровая и социальная политика ЗАО ПК «СтанкоПресс» направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения .

Основные направления кадровой и социальной политики компании:

• планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;
• создание и поддержка системы кадровой информации;
• обеспечение эффективной системы мотивации труда работников;
• обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение рабочих 
• разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала, обеспечивающей конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов;
• внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда;
• разработка и реализация социальной программы для сотрудников.

Кадровый потенциал компании соответствует уровню существующего производства, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и повышения уровня их образования и профессиональных компетенций.

Работа с молодыми специалистами

В работе с персоналом большое внимание уделяется мероприятиям по привлечению и закреплению молодых подготовленных специалистов в возрасте до 30 лет.  Одной из таких мер является поощрение и премирование молодых специалистов ЗАО ПК «СтанкоПресс», занятых разработкой новой техники и технологий, являющихся сотрудниками инжинирингового центра ЗАО ПК «СтанкоПресс». 

В компании широко применяется практика наставничества: когда работу молодого специалиста курирует более старший и опытный наставник, обеспечивая тем самым преемственность опыта и поколений. В приоритетном порядке молодые специалисты направляются к зарубежным партнёрам компании для стажировок, обмена опытом и укрепления профессиональных связей, освоения передовых технологий.
  
Для привлечения молодых специалистов применяются и другие механизмы, такие как реализация права на получение среднего (высшего) профессионального образования, на занятия научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку. Осуществляется поддержка молодых семей специалистов компании. Компания охотно поддерживает традиции «семейных» профессий и трудовых династий, в компании среди прочих трудятся и несколько поколений семей сотрудников.

Компанией ведется деятельность по ориентации и привлечению молодого поколения в рабочие и инженерные профессии. Производственная Компания «СтанкоПресс» активно сотрудничает с профильными учреждениями среднего и высшего профессионального образования в части организации образовательного процесса: сотрудники занимаются преподаванием, ведется просветительская деятельность, студенты и аспиранты, по персональной рекомендации научных руководителей и заведующих кафедрами профильных ВУЗов - приглашаются для прохождения практики или участия в реализации проектов. 

  
Обучение и профессиональное развитие персонала

Квалификация персонала ЗАО ПК «СтанкоПресс» соответствует уровню существующего производства, однако необходимость обеспечения качества продукции на уровне, соответствующем мировому, повышения производительности труда и снижения издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных компетенций как разработчиками (инженерами, конструкторами, технологами), так и основными рабочими. В этой связи особую значимость приобретают вопросы профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации и профессионального обучения кадров.

В целях комплектования рабочих мест сотрудниками соответствующей квалификации и поддержания уровня знаний руководителей и специалистов — в компании проводится аттестация рабочих мест, включающая проверку знаний, норм, правил и регламентирующих документов. Проверка знаний осуществляется постоянно действующей аттестационной комиссией, назначенной Генеральным директором.

По решению аттестационной комиссии сотрудник организации также может быть дополнительно направлен на прохождение обучения и курсы повышения квалификации.

ЗАО ПК «СтанкоПресс» активно сотрудничает с обучающими центрами основных производителей компонентной базы, программного обеспечения и средств промышленной автоматизации ведущих мировых производителей. Специалисты компании регулярно проходят курсы повышения квалификации и ознакомительные курсы в центрах обучения и поддержки поставщиков и производителей, с целью использования при создании продукции последних достижений науки и техники.
По итогам 2017 года прошел непрерывное профессиональное образование и обучение каждый пятый сотрудник, что соответствует современным требованиям к повышению квалификации и приобретению необходимых профессиональных компетенций. Различными формами обучения, переподготовки и повышения квалификации были охвачены 22 работника организации.
  
Наращиваются объёмы подготовки научных кадров. В аспирантурах проходят обучение 3 чел.

Руководители направлений и специалисты компании регулярно направляются на отраслевые выставки с целью ознакомления с продукцией поставщиков, подрядчиков и конкурентов, что неизменно повышает технический уровень продукции, выпускаемой ЗАО ПК «СтанкоПресс» и ее общую привлекательность и конкурентоспособность.
  
Основная цель кадровой и социальной политики компании – создание системы развития персонала и управления инновациями, обеспечивающей создание наукоёмких разработок мирового уровня за счёт накопления и приумножения опыта специалистов, в сочетании с преемственностью поколений сотрудников.